大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城乡医疗保险的短板和缺点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍城乡医疗保险的短板和缺点的解答，让我们一起看看吧。
优缺点都明显！Redmi K60系列评测，哪些短板不容忽视？
反正这一代的k系列 我感觉不到多大的惊喜 k30首发的时候我就入手了 现在也是偶尔使用 当做备用机 至于K60的话 无感了 我还是坐等小米数字系列降价吧 哈哈哈 等等党最后一定会迎来最终的胜利的
木桶定律：弥补短板，把劣势变为优势，有更深刻的见解吗？
谢邀。木桶理论或称木桶效应(bucket effect )应该和另一个著名的理论或效应相结合 才称得上完美，符合辩证法，即相对优势或称比较优势(comparative advantage )。
木桶理论，要补的是短板，把劣势变优势，而相对优势则强调“十个指头各有长短”，各有各的作用，缺一不可。
比如有些世界品牌的大公司，只生产一种系列产品：一瓶水(可口可乐)，一只腿(麦当劳)，一杯咖啡(星巴克)，等等。再比如国产化。生产或制造一艘航空母舰需要几十甚至上百万零部件，如果用“补短板”的方法全部国产化就连美国也做不到，因为美国很多低端制造业都转移到了海外，这就是“相对优势”效应。
再比如做自媒体。微博，微信在在包括“头条”之类媒体发展的前进道路上不啻巨大的障碍，其他的自媒体怎么发展，是补短板，还是发挥自己的优势，就需要仔细权衡，有所取舍。再比如“悟空问答”，前有“知乎”，“百度百科”，“***”等等成熟产品，是补短板，还是发挥相对优势，另辟蹊径，也是一个问题。说话说，吃别人剩下的馍没有滋味。因此，悟空问答的发展也面临取舍，不可盲目的“补短板”面面俱到而毫无新意。
总之，辩证法告诉我们，具体问题具体分析是方***的核心，否则就落入了教条主义的俗套。
。木痛定律告诉我们水是从最短的那块板流出去的。这是一个管理学上的比喻。
这个比喻告诉我们在组织管理时，管理者首先得去做弥补组织体系上的漏洞，然后才能将各人的优势发挥出来。如果一个人所用非其所长，而是其短，那么他/她就有可能成为组织体系中的那块短板而被淘汰。
所以，对个人来说，适应组织体系的最好方式是尽力扬长避短，不要认为自己面面俱到，硬拿自己的短处跟人家竞争。
但从自我完善与自我进修的角度来说，木痛理论对个人来说也还是适用的。
大河有水小河满，大河无水小河干，木桶的意义在于能团结起来装更多的水，而装水量由最短的木板来决定。当世界经济大潮来临时，围塘筑堰，众志诚成才能收获更多，那首要条件必须取长补短
谢谢邀请，弥补短板，大至国家，小到百姓。文至学校，武到军队。都用于弥补短板这个寓言，在百姓的家中，养老人，育儿女，这是补短板。在学校，补课，帮助落后学生，这是补短板。在军事上，拉强增弱，不让敌人突破，这是补短板。国家也是如此，脱贫治富，帮助落后边远山区的人，这就是补短板。有一句话，圆满成功。短板不补，就不能圆，桶，就不能满。今天我们接着头条这个平台，开展诗，词，对联等在网上互相交流，把自己所知道的，所明白的都说出来，让那些不知的，不明白的，都能得到启发，把中国的文化继续传存，这就是补短板。
木桶的短板如果不弥补，用于盛水肯定会影响效率，但是改善影响效率这个缺陷，我们***用弥补短板或换掉短板的办法并不是唯一的办法。我们可以利用有短板的木桶去盛装固体就排除了短板的不足。另外弥补短板或者更换掉短板在现实很多事情中并不是很容易做到的。比如一个公司的员工水平参差不齐，做不到让水平低的员工能够达到与水平高的员工有一样的能力，也不可能找到的所有员工都有相同的和一样高的能力。这就需要合理安排分配发挥每个人的特长去进行工作，使得效率最大化反而比单纯的去改变短板效果更好。
到此，以上就是小编对于城乡医疗保险的短板和缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡医疗保险的短板和缺点的2点解答对大家有用。