大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社会保险优化服务流程建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社会保险优化服务流程建议的解答，让我们一起看看吧。
老员工占着管理位置不负责，作为老板为该如何做？
老板能做的事情很多，关键在于老板想不想去做，要不要去做。
我们先分析一下老员工
既然是老员工，而且还是管理岗位，那么他和老板一定相对熟识。在这种情况下，占着管理位置不作为，说明了什么？
功高震主，不把老板放在眼里？摸透老板脾气秉性，有恃无恐？能力有限，当一天和尚撞一天钟？厌倦工作，混一天算一天？
都有可能，但不管如何，工作态度上一定是出了问题。
我们在说说老板
对于不作为的老员工，而且还是管理位置上的老员工，如果老板蒙在鼓里，这肯定说不过去。如果是这种情况，那这公司问题多了去了。
所以来说，老板肯定心里跟明镜似的，睁一只眼闭一只眼，现在不动他，并不意味着将来不动他。
不动他的原因，或许是还没找到替换人选，或许是顾及旧情暂时随他，或许是他还有利用价值。
无论是什么原因，至少说明暂时还没有碰触到企业的红线，暂时还没有碰触到老板底线，也就是说老员工不作为带来的危害，还在可控范围中，还没有达到立即执行的地步。
在企业做管理，时刻准备着提升自己，为企业的发展随时随地都要看未来，不断更新技术及发展空间，否则就是逆水行舟，不进则退，倘若遇到停止不前，每天混日子的老管理人员，老板就需要单独给他做思想工作，先教育他当今社会上的发展现实，不能停止脚步，故步自封，否则企业就没有发展前途，倘若该管理人员没有危机意识，依然按他以前的方法我行我素的话，老板就应该考虑更换人员了，否则就会走向深渊。比如华为就是这样的模式，需要不断的提升每个人的超前意识才行
一个“老”字，可见多少岁月，几经多少风霜，又潜藏多少无奈。
（1）当有老板该怎么做的问题时，已经意识到有问题；
（2）把问题全推给老员工占着位置不负责，这本身就是不负责，也就是老板不负责；
（3）做一下推测和***设：
（1）这个老员工到底怎么样？
回顾他到公司的N年的情况，有个客观的评价，能力、功过、变化。
（2）如果这个人一直都是这样
想想为什么这样的人会成为管理者，是早期的无人可用，还是因为别的什么原因，你懂的，那么随着发展，不适应的就要调整。
运营是什么？
运营的本质是抓住用户的特征。根据漏斗理论的四步，拉新，留存，促活，转化，这里的每一步，都是与人的交流，每一步都离不开用户特征的提取。人们都说，上帝想用苹果手机，所以乔布斯去了天堂。可见，苹果成功的关键因素是乔布斯，而乔布斯成功的关键因素是他能够立马切换用户模式，站在用户的角度，提取用户特征。他的极简模式，他的用户触屏智能手机，符合所有用户对未知事物渴望事物简单化的本质特征。
运营大致分为三步：根据产品定位，确定去哪及如何获取用户；与用户建立联系并及时互动；强化与用户的联系，增加用户转化。这三步中的每一步，都离不开抓取用户特征。就让我们从这三步中分析一下运营与抓取用户特征的关系！
1.根据产品定位，确定我们的用户特征，并明确去哪以及如何获取用户！对于简单的产品定位，比如京东的校园特区，我们可以直接定位各大高校。但是对于一些复杂的未知的，比如共享单车定位低碳环保，便捷省钱，到底是从二线城市开始呢？还是从一线城市发展呢？一线城市人民素质高，人口多，可是一线人民有钱有车，公共交通便利；二线城市收入相对较低，但是监控覆盖率低，偷车有机可乘！对于这种矛盾的队对立，就需要我们能够准确把握用户特征，分析主导因素，否则就会像3vbike一样，车几乎被偷光。
2.与用户建立联系，并及时互动。第二步的重点是与用户及时互动。而有效的互动就是了解用户特征，走入用户内心，这样用户才会与我们真诚的交流，用户才会把运营人员当做朋友。这样，在一些特殊情况下，比如竞争对手恶意攻击，我曾经在学校组织过一次驾校学车交流群，可是我们的竞争对手说他是唯一的官方渠道，对我们恶意攻击，这时，就会有用户第一时间向我们反馈，而我们也能及时有效解决这一问题。
3.强化联系提高转化。与用户建立可持续的联系，让用户可感知。比如我们学校有一家奶茶店，总会在各种节日搞事情，来强化与用户的联系！有一次，她家在圣诞节，办了一个活动，到她家每买一次奶茶，就会给盖一个章，当你的卡片盖满了，他就会帮你以奶茶的名义送一份礼物给你想要送的人！有人还会接到电话：同学，你好，请下楼取你的女朋友！这种设定准确把握住校园这种特定的用户群体，准确把握用户特征，通过线下活动，强化与用户的联系，让他的奶茶店又火了一把！
可见，运营的本质是准确抓住用户的特征。对症下药才能药到病除！
运营可以从广义和狭义两方面来理解，狭义的运营通常就是指用户运营、新媒体运营、社群运营、内容运营等多个细分领域的运营，这些运营都是围绕用户的用户行为***用相应的手段来实现用户的拉新、留存、激活和转化等目的，这些运营往往又会有很多相交的地方，这就引出广义定义的运营，广义的运营通常是指任何以服务用户行为为目的的一系列行为、方法和手段。
运营的目的就是围绕用户行为做出引导行为，并及时根据用户的反馈调整运营动作，促使用户和产品之间形成正相关，使得用户用户自己产品的行为越来越舒服和流畅，从而达到黏住用户的目的，这样就会使我们的产品同其他同类产品产生差异，从而从众多产品中间脱颖而出，成为强者。
如果你看到用户使用你的产品比较吃力和低频，或者只有通过强烈***（比如折扣、红包等）才会迫使用户关注和使用，那么我们这个时候就要思考一下运营方法和策略了，根据用户给我们的负反馈找到问题，从而走上正轨。如果不能及时识别，调整策略，一旦强***措施减少，我们的用户就会立马流失。
关于拉新，主要看各个平台，需要根据平台来制定相应策略，但是有一些共性策略可供参考。第一，内容质量，这也是最重要和最基础的，内容最好保持原创，如果原创难度较大，可以降低原创频率，如果是非原创类，则需要大量阅读相关领域优质内容，并向用户推荐；第二，要积极与用户发生关联，如及时回复留言，可在文章中举行一些小的抽奖活动，增加用户与你的互动；第三，用***吸引粉丝增长，可以精心整理一些珍贵资料，并在文章末尾给出获取方式。
到此，以上就是小编对于社会保险优化服务流程建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于社会保险优化服务流程建议的2点解答对大家有用。
